Vous en avez marre de « stagner » ?

Impatience d'une femme
Impatience d’une femme

La décision d’avoir une nouvelle idée entrepreneuriale et fonder une startup est un point, mais prendre les mesures appropriées pour concrétiser l’idée et faire croître la société est différent. Environ 40 % des start-ups stagnent pendant les cinq premières de leur existence et finissent par échouer. 

Il faut comprendre que la réalisation de bases stables pour une nouvelle entreprise constitue la différence entre la réussite et l’échec. Que devez-vous faire, alors, pour propulser votre startup ? Comment les solopreneurs (infopreneurs, formateurs, freelance…) peuvent s’inspirer de l’exemple des startup pour tirer profit des réussites et des échecs de ce modèle économique?

Avant de commencer, il faut savoir que se transcender est une décision.

Accepter l’échec

Aucune entreprise n’est intrinsèquement à l’abri de l’avenir, quelle que soit sa taille. À un moment ou à un autre, toutes les entreprises sont confrontées à des difficultés qui peuvent potentiellement les conduire à leur perte.

Cela est particulièrement vrai pour les startups. Étant donné la nature très risquée du lancement d’une nouvelle entreprise, il n’est pas surprenant que de nombreuses startups échouent. En fait, environ 90 % des startups échouent au cours de leurs deux premières années.

Bien sûr, tous les échecs ne sont pas égaux. Certaines entreprises ferment parce qu’elles n’ont pas réussi à trouver un marché durable, tandis que d’autres ont pris de mauvaises décisions stratégiques qui les ont finalement menées à leur perte.

Dans tous les cas, il y a toujours quelque chose à apprendre des entreprises qui ont échoué, quelle que soit la raison de leur échec. 

En acceptant les défaillances de votre décision, vous vous reconnaissez et admettez que votre état actuel est un élément normal de la vie. Il constitue une occasion de progresser, mais il ne représente pas une mesure de votre futur ni de votre propre valeur. Même si vous ne contrôlez pas tout, l’échec et le succès sont généralement indissociables. 

Une fondation solide

Le développement d’une startup peut être un processus progressif à adopter pour réaliser des objectifs précis. Pendant leur expansion, les startups tendent à passer par plusieurs phases de croissance. Chaque étape présente un ensemble particulier d’obstacles à surmonter pour atteindre le niveau suivant.

Par conséquent, les entrepreneurs devraient d’abord établir une base solide afin de disposer d’une vision claire de la situation de leur société sur le spectre du développement, mais aussi des points faibles et des solutions à appliquer avant de stagner. 

Le secret est de se focaliser sur la pérennité plutôt que sur la rapidité. Concentrez-vous sur le renforcement du recrutement de salariés à haut rendement et de première qualité, développez des plans minutieux et veillez à la bonne exécution sans avoir peur d’investir dans une formation pertinente.

Priorité à la création de valeur

Plusieurs startups se focalisent excessivement sur leurs bilans plutôt que d’essayer de concevoir un produit ou un service de qualité. Tandis que les aspects financiers sont indispensables pour toute startup, il est beaucoup plus important de veiller à fournir des prestations ou des produits de haute qualité. 

La logique qui préside à cette approche est assez simple : Un produit ou un service de qualité est un élément directement proportionnel à la dynamisation de votre startup et la hausse des recettes. Les sociétés performantes et progressistes visent à devenir de véritables meneurs dans leur créneau. En réalité, ces sociétés sont hautement fonctionnelles, proposent des services accessibles et leur marque est toujours au top. Sachez qu’un tel succès ne relève jamais du hasard. 

Il résulte d’un effort acharné et de la mise en place d’un plan bien élaboré pour instaurer une culture spécifique. Tenez compte des attentes de vos consommateurs en menant des études minutieuses. Avec un produit et un service adéquats, ainsi que la cohérence, non seulement vous satisferez vos clients, mais vous élèverez votre start-up à un autre niveau.

Faites preuve de créativité

Analysez de manière approfondie la progression de votre startup et prenez en compte les limitations qui pourraient freiner son développement. Les chefs d’entreprise ont souvent la tentation de se focaliser sur les facteurs externes qui risquent d’empêcher la bonne croissance, notamment les concurrents et les tendances. 

Toutefois, les facteurs internes devraient être traités en premier lieu. Quelle est la communication et les procédures internes ? Les collaborateurs sont-ils suffisamment motivés ? Faut-il offrir une rémunération si les collaborateurs désirent obtenir un master en management de projet en ligne ? La responsabilité des solutions et de la croissance de l’entreprise incombe entièrement à l’équipe interne. 

Faire preuve de créativité permet de revitaliser une startup. Beaucoup de startups tentent de changer la conception d’un certain produit ou de moderniser un ancien service. Face à la concurrence actuelle, il est primordial de se montrer créatif afin que votre compagnie se démarque de ses concurrents. 

Veillez à ce que les personnes que vous recrutez aient la même vision que vous pour accroître les ventes. Cherchez à séduire les clients et à exprimer qui vous êtes et ce que vous faites.

En se focalisant de manière délibérée, active et stratégique sur le marketing, les jeunes entreprises pourront accélérer leur développement et ne pas stagner. Il est par conséquent primordial d’élaborer un plan réalisable et de proposer des mécanismes qui permettront de conquérir le marché cible.

Personne malheureuse ou démotivée sur son lieu de travail, la décision
Personne malheureuse ou démotivée sur son lieu de travail

Votre entreprise a-t-elle stagné ?

La majorité des entrepreneurs veulent investir dans leur société pour la développer. Dans les premiers jours, vous pouvez enregistrer une croissance exponentielle ; les clients qui découvrent votre société pour la première fois vivent de belles premières expériences et la nouveauté de votre société est encore assez jeune pour l’aider à se propager.

Cette évolution est à la fois excitante et rassurante, puisqu’elle permet d’ouvrir de nouvelles recettes tout en légitimant la pertinence de votre modèle entrepreneurial.

Toutefois, que fait-on quand cette progression arrive à un plafond ?

Heureusement, vous pouvez utiliser multiples stratégies de développement des PME pour ranimer votre business et rétablir votre élan de progression.

Premièrement, déterminez si la croissance de la société a effectivement stagné. La majorité des entreprises passent par des cycles économiques, y compris des phases d’expansion et de récession. Elles ont tendance à fluctuer en fonction de la situation économique ; lorsque l’économie en général connaît une récession, il est tout à fait naturel que vous observiez une baisse des ventes ou que vous limitiez la croissance.

Vous pourrez dire que votre société a atteint un plateau lorsque vos ventes stagnent au-delà de six mois ou si vous enregistrez un arrêt de la progression dans un certain nombre de domaines. Ce n’est pas une règle définitive, car les taux de développement et les modes d’expansion diffèrent selon les secteurs, mais il faut avoir une perspective à long terme quand on étudie la croissance de son organisation.

Tactiques à essayer

Donc, comment faire si la croissance de votre entreprise est au point mort ?

  1. Définissez les bons objectifs (et les bonnes attentes). Examinez vos cibles et vos attentes actuelles, et préparez-vous à les revoir. Il se peut que ce sentiment de stagnation soit simplement le résultat de mauvaises espérances, appuyées par un but qui n’a jamais eu de sens pour votre société en premier lieu. À quelle vitesse devez-vous vous développer, exactement ? Gardez à l’esprit que si votre entreprise croît trop vite, cela peut aussi être un problème. Avec de meilleurs objectifs et de meilleures attentes, votre plateau ne sera peut-être pas si décourageant.
  2. Obtenez un point de vue extérieur. Essayez d’obtenir un point de vue extérieur sur votre entreprise. En fonction de votre accès aux ressources et de votre ancienneté, vous pourrez peut-être faire appel à un mentor, à un consultant ou simplement à de nouvelles personnes dans votre équipe. Les observateurs extérieurs seront en mesure de fournir une vision plus impartiale de la façon dont votre entreprise se porte et de ce qui pourrait lui manquer.
  3. Changez la direction. Les entreprises dépendent fortement de la direction pour stimuler la croissance et maintenir les opérations. Si les choses ne vont pas comme vous le souhaitez, envisagez de changer de direction. Il peut s’agir d’embaucher de nouvelles personnes pour remplir les rôles de gestionnaires et de directeurs, ou simplement de changer les perspectives et les attitudes des dirigeants actuels. Quoi qu’il en soit, le changement est une nécessité pratique si vous voulez que votre entreprise se remette sur pied.
  4. Misez sur l’innovation. Une seule innovation révolutionnaire peut suffire à insuffler un nouveau souffle et une nouvelle croissance à votre entreprise. Veillez à faire de l’innovation un élément central de votre entreprise ; encouragez votre personnel à proposer régulièrement de nouvelles idées et consacrez des fonds importants à la recherche et au développement de nouveaux produits et services.
  5. Analysez vos concurrents. Si vous souffrez d’une croissance lente, jetez un coup d’œil à votre concurrence. Si vous remarquez que tous vos concurrents connaissent les mêmes difficultés, il s’agit peut-être d’un problème qui touche l’ensemble du secteur. S’il y a un concurrent qui semble prospérer dans cet environnement, essayez de comprendre ce qu’il fait différemment. Copier vos concurrents n’est peut-être pas la bonne approche, mais vous pouvez au moins apprendre quelque chose d’eux.
  6. Demandez conseil à vos clients. Vos clients sont la force vive de votre entreprise, alors demandez-leur ce qu’ils pensent. Sont-ils satisfaits des services et des produits qu’ils ont reçus ? Votre entreprise pourrait-elle en faire plus pour eux ?
  7. Atteindre un nouveau marché. Vous pouvez également essayer de stimuler la croissance de votre entreprise en pénétrant un nouveau marché. Par exemple, vous pouvez essayer d’atteindre un groupe démographique différent avec une nouvelle gamme de produits, ou vous pouvez vous étendre physiquement à une nouvelle zone géographique.
  8. Réévaluez périodiquement. Prenez le temps de réévaluer vos objectifs et les progrès accomplis pour les atteindre. Les choses changent rapidement dans le monde des affaires, vous devez donc rester adaptable.

Vous êtes infopreneur (formateur…), influenceur (affiliation…), freelance, coach ou consultant, closer, ecommerçant (MLM, drop-shipping, Shopify, Amazon), thérapeute ou professionnel(le) en transition?

Si vous vous sentez stagner, alors suivez ces simples étapes:

Symbole réactif ou proactif. Un homme d'affaires fait tourner des cubes en bois et change le mot réactif en proactif. Concept d'entreprise et de réactivité ou de proactivité. Beau fond gris, espace de copie. la décision
Symbole réactif ou proactif. Un homme d’affaires fait tourner des cubes en bois et change le mot réactif en proactif. Concept d’entreprise et de réactivité ou de proactivité. Beau fond gris, espace de copie.

Merci pour ta lecture ! Pour finir, je veux t’inviter à rejoindre l’écosystème Mental Illimité™ pour t’aider à passer de la confusion et l’inertie à l’impulsion de ton momentum avec ma “Roadmap” en 7 étapes. La première phase de ma « roadmap » consiste à créer une nouvelle énergie !

Clique sur le lien dès maintenant pour t’inscrire à mon prochain workshop offert MPX :

https://bit.ly/WorkshopPuissanceX

Tarik Jem

Agent catalyseur X

Nos articles